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                组织架构
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                各部门职能介绍


                办公室职能:组织、宣传、纪检、思政、统战、老干部、信访、女工、计划生育、档案管理、印鉴管理、车辆管理、文秘、网站、收发、会议室活动室管理、食堂管理、美发厅管理、物资采购与发放、媒体广告信息发布、通讯报道、接待等。


                财务劳工部职能:依法实施财务、劳工、统计管理、按时交纳税费、企业登记审核手续办理、劳动力调配使用管理、资金调配使用管理、资金安全管理、工资奖金等发放管理、职工"三金"缴纳与管理、相关部门财务技能培训、统计工作、协调业务范围内的外部关系。


                管理服务部职能:依法实施租赁合同管理、按时催缴租金、查处经营户转租转让、编制经营收入计划并组织实施与考核、制订招商方案并组织实施、经营品种划行规市调整、建立诚信市场规范经营行为、安置季节性临商并实施管理、市场调研、经营策划与促销、稳定管理范围内的经营业户、所管营业房规范使用与房屋装修审核、协调工商、税务等相关部门关系。


                招商部职能:一、制定招商政策;二做好市场调研及信息收集工作;三调研市场发展方向及定位;四、为经理室经营决策提供科学依据。


                保卫部职能:消防安全管理、治安秩序管理、经营秩序管理、市场外围公共道路、场地管理、经营区域现场管理及流动摊点管理、消防设施设备维护和保养、查处消防安全等违章行为、市场内及周边所有车辆管理、组织安全检查、督促安全隐患整改、所管范围内的收费项目催缴、经济护卫中队训练、消防预案制定并定期组织演练、协调公安、消防等相关部门关系。


                综合部职能:产权房屋管理、物业管理费收缴、产权房屋外占用面积收费、仓库出租与管理、按时催缴租金、停车场车辆安全、秩序、管理、进出车辆检查登记、客货车辆引进、停车场范围内固定设施和临商管理、停车场内外临时停车管理与收费、经营性水电费收取、所管房屋规范使用与房屋装修审核、协调交通、交警等相关部门关系。


                经营部职能:独立核算、工效挂勾、开展多种经营、市场内外广告经营与管理、市场内外工程项目建设、市场内设施维修等工程按协议履行。


                后勤保障部职能:组织基建工程前期定点、立项、规划、设计、招投标、审批等、工程建设质量和工期监管、零星工程安排与管理、工程项目预决算审核、全市场设施维修协议签订、实施过程中的服务质量和维修质量监管以及费用与支出的审核、上、下水使用与管理、安全用电管理、电器线路维修、电梯管理、卫生保洁监管、茶水供用、厕所管理与催费、废旧物质处理及废旧物质收购管理、按时交纳水电费、工程债务清理、案件法律诉讼,协调业务范围内外部关系。


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